Çok Yakında

İş yaşamında ‘Aikido’

Mart 29th, 2018 | by Emrah Ergül
İş yaşamında ‘Aikido’
Yazarlar
0

Genel Bakış:
‘Aikido ve Çocuk’, ‘Aikido ve Kadın’ yazılarımdan sonra Aikido serisinin 3’üncü olan ‘Aikido ve İş Yaşamı’ konulu yazım ile karşınızdayım. Öncelikle aklınıza şu gelebilir, ‘Aikido gibi bir savaş sanatının iş yaşamı ile ne ilgisi olabilir?’ Evet ilk bakışta çok farklı alanlar gibi gelebilir.
Ancak günümüzde kullanılan; Stratejik düşünme, proaktif olma, zor insanlarla başa çıkma, değişime uyum, yönetim becerileri, liderlik becerileri, karar alma ve bunun gibi diğer modern kavramlar ‘Savaş Sanatları Öğretileri’nde farklı adlar ile yüzyıllardır kullanılmakta ve öğretilmektedir.
Örnek vermek istersek… M.Ö. 6 yüzyılda yaşamış Çin’li komutan ve düşünür olarak ünlenen Sun Tzu’nun o tarihte yazdığı ‘Savaş Sanatı’ adlı kitabı insanlık tarihinin en eski ve en fazla araştırılan eseridir.
Dünya üzerinde; Kişisel gelişim, Askeri Stratejiler ve Özellikle İş idaresi, Ekonomi ve Finans alanlarında kullanılan strateji klasiği olmuştur. Halen yöneticiler tarafından okunması tavsiye edilmektedir. Birçok yöneticinin baş ucu kitabıdır. Kitap hakkında detay bilgileri sosyal ortamlarda bulabilirsiniz.
“Gerçek zafer, savaşmadan kazanılan zaferdir; gerçek önder savaşmadan kazanan önderdir.”
Sun Tzu
Kitapta, savaş açmak, taktikler, savaş ekonomisi, arazi kullanımından casus kullanımına kadar birçok becerilerden bahsedilmektedir.
Kitaptan liderlik üzerine;
“Eğer komutun kelimeleri açık ve ayrı değilse, emir tamamıyla anlaşılmıyorsa komutan ayıplanır. Ancak, emirler açık olduğu halde askerler itaat etmiyorsa, o zaman hata subaylardadır.”
Aikido ve İş Yaşamı
Öncelikle bu tür eserleri okuyup rafa kaldırmamak gerekiyor. İş yaşamında ve savaş sanatlarındaki tecrübeniz arttıkça belli bir zaman sonra tekrar aynı kitabı okuyunca ilk okuduğunuzdan çok farklı şeyler anlarsınız. Yani kitapta aynı şeyler yazar ama sizin bunları algılamanız tecrübelerinizle ilgilidir.
Hocanız size aynı şeyleri söyler ama sizin bunu algılamanız çok uzun zaman alır. Hatta bu söz tüm hayatımız içinde geçerlidir. Hayat tecrübeniz arttıkça yaşadığınız olaylara bakış açınız, tepkileriniz değişebilir.
Şu an günümüzde,”İş Yaşamında Aikido” eğitimleri şirketlere bir veya iki günlük eğitimler şeklinde verilebilmektedir. Bu yoğun programı, fikir vermesi açısından ana başlıklar halinde anlatmaya çalışacağım.
Aşağıda anlatılanlar sadece önsözdür. Buzdağının görünen yüzüdür. Suyun altında çok daha büyük düşünce tarzları ve stratejiler vardır.
Savaş sanatları kavramlarını durumunuza göre; kişisel gelişiminiz, yönettiğiniz yer veya işeriniz için düşünebilirsiniz.
Duruş (Kamae): Öncelikle normal şartlarda hayatın akışına uygun bir dengeli ve olumsuz durumlara hazır bir duruşunuz olmalı. Bu duruş ufak tefek sarsıntılara karşı hazır durum da olmalı ve ayakta kalmanızı sağlamalı.
Sabaki (Yer değiştirme / Pozisyon alma): Rakibiniz ile karşılıklı savaşmak yerine, üzerinize gelen tehlikelerden sakınmak, rakibinizin zayıf noktalarına doğru sakince yer değiştirmeli rakibin içine girebilecek veya rakibinizin etrafında dolaşabilecek ayak hareketleridir. Bu şekilde üzerinize gelen olumsuz hareketlerden kaçabilirsiniz.
Ukemi (Düşüş): Hayatta her şey istediğiniz gibi olmayabilir. Düşüşler yaşayabilirsiniz. Derler ki “Maç yere düştüğünüzde değil, ayağa kalkamadığınızda biter.” Bu nedenle bizim ilk eğitimlerimiz Ukemi (Düşüş) eğitimleridir.
Yere düştüğünüzde tabir yerinde ise “Patates Çuvalı” gibi düşüp kendinize çok büyük zararlar verip ayağa kalkamamak değil. En az zararla düşüşünüzü gerçekleştirip tekrar ayağa kalkıp savaş pozisyonunuzu (Kamae) tekrar almaktır.
Siz veya şirketiniz ‘Düşüş’lere ne kadır hazırsınız ?
Enerjiye yön verme: Aikido’nun en temel prensibi, Güç’ün önünde durmamaktır. Eğer durursanız güçler çarpışır ve kazanan da, kaybeden de mutlaka zarar görür. Bunun yerine üzerimize gelen ‘güç’ün önünden çekilip, güce ve enerjiye yön vererek tekrar geldiği yere geri göndermektir. Bunun sonucunda ne kadar güçlü bir saldırı olursa size aynı şiddetle cevap alır.
Stratejik Düşünme: Kendi güçlü / zayıf yanlarınızı bilip, etraftaki etkenleri de değerlendirip savunma veya hucum stratejileri geliştirebilmektir. Etraftaki etkenler; arazi durumu, bulunduğunuz ortam, hava durumu vs. olabilir. Zayıf yönlerinizi güçlendirebiliyor musunuz? Belki de zayıf yönünüzü güçlendirme imkanınız hiç olmayacak, buna göre bir stratejiniz var mı ?
Örnek vermek istersek; “Bir timsah ile aslanın mücadelesinde sonuç ne olur?” dersek. Suda, bataklıkta ve karada mücadelenin sonucu çok farklı olur. Rakibiniz kendi ortamında çok güçlü olabilir ama onu sizin güçlü ortama çekip orada mücadeleye başlayabilirseniz. Sonuç, sizin lehinize değişebilir.
Belki de rakibiniz kendi güçlü olduğunuz alanda olduğunu anlayınca belki de savaşmaktan çekinecektir. Savaşmadan kazanmış olacaksınız.
Silahlarınızı tanıma ve kullanma: Bir savaş sanatçısı kılıç ve bıçak kullanımı ve bunlara karşı savunma antremanları yapar.
Yeri geldiğinde kalın bir dergiyi kıvırıp küçük bir sopa haline getirip kullanabilir veya etraftaki cisimleri nasıl kullanabileceği konusunda fikir sahibidir. İş hayatında da rekabetçi bir ortamda kendi silahlarınızı ve/veya etrafınızdaki bir olayı, bir veriyi veya başka bir şeyi kendi lehinize kullanabileceğinizi unutmamanız gerekir.
Yukarıda anlatılanlar, daha önce söylediğimiz gibi sadece basit ve temel anlatımlardır. Fikir verebilmesi amacı ile yapılan anlatımlardır.
Bunların sonucunda sizin, sorumlu olduğunuz alanın şirketinizin;
• Denge ve duruşu ne kadar sağlam?
• Herhangi bir olumsuzluk anında pozisyon değiştirme kabileyetiniz?
• Düşüşlere karşı direnciniz, en az zararla kalkıp tekrar savaş pozisyonuna geçebiliyor musunuz?
• Zayıf/güçlü yönlerinizi bilip buna göre stratejileriniz var mı? Zayıf yönünüzü belki hiçbir zaman güçlendiremeyeceksiniz, buna göre stratejileriniz var mı?
• Silahlarınızı tanıyor ve etkin kullanabiliyor musunuz ?
Savaş ve rekabetçi ortamda hayatta kalma stratejileri çok daha kapsamlı konuları içinde bulunduran konulardır. Biraz daha profesyonel baktığımızda;
• Randori (Birden fazla rakip ile aynı anda mücadele teknikleri, stratejileri)
• Henka Waza, teknikten tekniğe geçiş (Mevcut Planınız işe yaramadığı zaman, anında tepki verip yedek planlara geçebilmek)
• Savaş Ekonomisi (Rekabet Ekonomisi),
• Casus Kullanımı (İç casusların tespiti; kullanılması, yok edilmesi… Kendi casuslarınızın yönetimi denetimi), rakiplerinizin neler yaptığından planlarından haberdar olma…
• Arazinin seçimi, arazi şartları (Rekabet Ortamı)
• Diğer etkenlerin (Hava, rüzgar, komşular ile olan ilişkiler) değerlendirilmesi. (Ülkenin veya bulunduğunuz yerin ekonomik, sosyal durumu vs.)
Tabii ki iş yaşamımızda milyonlarca bireysel örnekler olabilir ve yukarıda anlatılanların dışında görünmüş olabilir.
Ama kapsamlı bir eğitimde veya anlatımda savaş sanatlarının, iş yaşamındaki hemen her olayda bir karşılığı olduğunu görebilirsiniz.
Son olarak, Aikido’nun kurucusu Morihei Ueshiba’nın (Osensei) bir sözü ile yazımı sonlandırıyorum. Sevgiyle kalın…
“Savaşta tecrübeli olanlar sinirlenmez,
Kazanmakta tecrübeli olanlar korkmaz.
Böylece, cahil kazanmak için savaşırken,
Bilge, savaştan önce kazanır.”

Yorumlara kapalıdır.

HTML Snippets Powered By : XYZScripts.com